Do Programu kontinuálneho znižovania nákladov sa aktívne zapájajú aj dcérske spoločnosti

Do plnenia cieľov Programu kontinuálneho znižovania nákladov, ktorý spoločnosť U. S. Steel Košice realizuje už od roku 2002, sa aktívne a dlhodobo zapája i jej sedem dcérskych spoločností. Ako sa im v tejto oblasti darí?
"Na svojom konte majú od začiatku tohto roka doteraz spolu štrnásť projektov, predpokladáme, že do decembra pribudnú ďalšie," konštatuje generálny manažér pre vedené spoločnosti a združenia zamestnávateľov Stanislav Barica. "Jedenásť z nich je zameraných na znižovanie vlastných nákladov, tri prinesú nezanedbateľné úspory pre divízne závody materskej spoločnosti. Doterajšie prínosy z realizácie projektov sa vyšplhali na 17,6 milióna korún, do konca tohto roka by mali priniesť ďalších osem miliónov."

Ktoré z dcérskych spoločností prispievajú zatiaľ do spoločného snaženia najväčším dielom?
"Ide o OBAL-SERVIS, a.s. Košice, Refrako s.r.o. a U. S. Steel Košice - SBS, s.r.o. Najviac prostriedkov od začiatku tohto roka ušetrila spoločnosť OBAL-SERVIS. V spolupráci s divíznym závodom Expedícia sa podieľa na realizácii dvoch najväčších projektov dcérskych spoločností, ktoré spočívajú v zámene kovových ochranných uholníkov v procese balenia za plastové uholníky a v zrušení antikoróznej ochrany kovových komponentov balenia po mechanickej úprave," informuje Igor Petruška, ktorý má Program kontinuálneho znižovania nákladov v dcérskych spoločnostiach pod palcom. "Firma Refrako pracuje na piatich projektoch úspor nákladov. Ich prínos je nezanedbateľný. K najvýznamnejším patrí nesporne projekt zameraný na zvýšenie výťažnosti vstupných surovín v závode Šamotáreň, výsledkom ďalších má byť zníženie nákladov na laboratórne skúšky, na údržbu, na opravy tunelových vozov a úsporu nákladov na mletie surovín."

Už na tretej etape svojho úspešného projektu pracuje spoločnosť U. S. Steel Košice - SBS, s r.o. Racionalizáciou strážnych stanovíšť chce strážna služba v tomto roku docieliť ďalšie miliónové úspory. Nadviazala na predchádzajúce dve etapy tohto projektu z minulých rokov, v rámci ktorých ušetrila viac než 17 miliónov korún. V porovnaní s ročnými nákladmi spoločnosti je to relatívne veľmi vysoké číslo.